4 月 23 日至 26 日
會議期間
,中國兵器工業(yè)工程質(zhì)量監(jiān)督總站的技術(shù)專家林師一率先登臺,分享了 “數(shù)十年項目管理精髓”,以豐富的實踐經(jīng)驗與深厚的專業(yè)知識,為參會者帶來寶貴見解。隨后,與會專家采用 “小組研討 + 互動實踐” 的創(chuàng)新模式,針對智檢轉(zhuǎn)型、綠色檢測技術(shù)應(yīng)用、項目管理標(biāo)準(zhǔn)化流程、成本優(yōu)化策略等行業(yè)共性問題與熱點話題各抒己見。在思維的碰撞與交流中,諸多創(chuàng)新理念與解決方案應(yīng)運(yùn)而生,為企業(yè)在實際項目管理中遇到的難題提供了新思路。津利科技的朱琪在會上作了《至精文化引領(lǐng)優(yōu)質(zhì)履約》的精彩報告,從文化引領(lǐng)項目管理
、提升項目實施能力、提升項目盈利能力、提升項目管理質(zhì)效等四個維度,詳細(xì)闡述了項目管理 “十化”、“334” 工程、“三全” 管理等先進(jìn)管理理念通過此次會議,參會人員不僅拓寬了管理視野
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